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10句话总结中国制造业现状!

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本文摘要:游五洋,阿里研究院资深专家。 中国制造业要迈进工业4.0,必需再行调补工业3.0的课精益生产;甚至是工业2.0的课IE(工业工程)。

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游五洋,阿里研究院资深专家。  中国制造业要迈进工业4.0,必需再行调补工业3.0的课精益生产;甚至是工业2.0的课IE(工业工程)。  E是一切之本,TPS、6Sigma、TOC(Theory of constraints,瓶颈理论,经常与精益生产、六西格玛并提)、5S(源于日本的现代工厂管理理论)都是创建在IE基础之上!  互联网对商业环节的渗入和改建是逆向的,从与消费者最近的广告营销末端开始,转入零售、渗入入分销环节,最后倒逼到生产生产环节,在此过程中生产方式、管理理念、生产设备、甚至原材料都将再次发生根本性变化。

关于互联网+制造业不会再次发生什么样的变革?传统制造业企业如何亲吻互联网倒逼的变革?阿里研究院基于制造业经典理论和产业边缘再次发生的变革端倪,总结分析,与业内人士联合探究。  1、互联网+制造业是倒逼出来的,其改建动力源于下游环节图1:经销歧义协同升级  制造业的互联网化是生产-销售-消费协同升级中的一环,其改建动力源于下游流通末端和消费末端。下游互联网化程度(在线化、数据化)程度越高,对上游生产环节的倒逼起到就越明显。

目前,图书行业的零售末端互联网化程度最低,激进估算多达50%。所以,我们看见图书的生产生产环节印刷出版发行环节早已高度互联网化,数字出版发行、数字发售十分普及。纺织服装是另外一个零售末端高度互联网简化的产业,行业估算在30%以上,这意味著全国每100件服装就有30件是在互联网上销售过来的。

  可以想象,其对上游生产生产产生了多大的倒逼力量。所以,我们看见在服装工厂里面,柔性化生产加快,生产周期延长,生产方式和装备都有了变化。

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对于大量的工业制造业企业,下游是B类客户,这类企业互联网+的市场需求更加多来自企业间的协同市场需求,但动力依旧来自下游客户。譬如,目前热火朝天的智能装备和智能产品,将传感器映射产品上,卖给客户后可以大大收集数据上传遍云端。

但是你可以看见,只有当客户有这样的市场需求并不愿共享数据的时候,生产端才有这样的动力。  2、微笑曲线误导中国制造业  1992年,台湾企业家施振荣明确提出了微笑曲线(Smile Curve)理论。微笑曲线指出,曲线左右两侧可选价值低,利润空间大;而处在曲线中间弧底方位的加工、装配、生产等,技术含量不低,可选价值较低,利润度日。中国产业界对微笑曲线命为经典并因此陷于忧郁。

在这一思想指导下,中国制造业转型升级的方向必需向所谓的价值链高端伸延,尤其是回头品牌化的道路。而面向零售市场和品牌之路是大败九成一的策略,风险很大,并非限于所有制造业企业。  图2:微笑曲线VS武藏曲线  事实上,制造业并没那么乐观,理论和实践中上都不存在与微笑曲线忽略的现象。

2004年日本索尼中村研究所所长中村末广明确提出了武藏曲线,即和微笑曲线忽略的拱形曲线确实最可观的利润源正是在生产上。而2005年6月,日本《2004年度制造业白皮书》通过对近400家制造业企业的调查也检验了,尊重 生产装配利润率最低的企业十分多。而中国制造业之所以被微笑曲线所欺骗,根本原因是中国制造业的管理水平差劲。


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